1.外部招聘
聘用价值观、能力符合公司要求的员工
聘用具有合理的生涯管理观念，职业动机较强的员工
聘用那些潜质较高，野心和事业心较强的员工

2.组织社会化和岗前培训
1）预期社会化

为使员工在加盟双全以前对公司、工作、工作环境和人际环境有一个
真实预期，双全公司在招聘时，力求实事求是、全面地介绍公司情况，
不做兑现不了的承诺。

2）磨合阶段（1个月）

为使新员工入职初期尽快熟悉工作任务，公司会提供入职培训，如集
中培训、辅导、委派挑战性的工作等；此外，公司还会鼓励主管与新
员工建立良好的关系，为新员工创造更多的了解公司的机会。

3）适应阶段（2-3个月）

公司继续对新员工进行入职培训，帮助新员工解决工作中的冲突，使
新员工开始胜任工作并开始建立良好的人际关系。

4）入职培训

内容：公司信息、部门信息、岗位信息

方式：集中培训、拓展培训、岗上培训

3.提供定期工作轮换和生涯路径变更
海通集团将根据发展需要，制定在业务部门之间、支持部门之间、
业务部门与支持部门之间的工作轮换和生涯路径变更计划，以增强员
工的职业适应性，发展员工的多样化技能，增强组织的应变能力。

4.设计实施生涯导向型的绩效管理系统
为达到组织需求与个人发展需求相结合，个人工作目标与个人发展
计划相结合，管理工作绩效与发展能力相结合，海通集团推行生涯导
向型的绩效管理方案。

5.识别员工的职业兴趣、价值观、能力、人格特质和能力发展状况
海通集团将提供科学有效的方法、工具和观念，包括面试、心理测
量、360度评估等，识别员工的职业兴趣、价值观、能力、人格特质和
能力发展状况。

6.培训与开发活动
海通集团将根据员工的职业兴趣、价值观、能力、人格特质和能力
发展状况，以及公司的发展战略，为员工指定针对性的培训与发展计
划，提供全方位的培训与发展方法，其中包括：

正式培训：集中授课、研修班、学位班
人才测评：面试、心理测量、标杆训练、绩效评估
人际互动：结构化辅导和教练
在职体验：晋升、职位轮换、工作扩大化、平级调动、降级等
团队建设：探险学习（拓展训练）、定向拓展培训
团队培训：交叉培训、协作培训、团队领导技能培训
行动学习：分配一个实际工作中的问题给一个团队或工作小组，
由小组提出行动计划并实施

7.海通集团的职业发展空间
海通集团将尽可能为员工提供广阔的发展空间，包括纵向职业发展
路径（职位晋升）、横向职业发展路径（多个不同岗位的之间的轮调）、
多向职业发展路径。同时海通集团还会通过以下方法，为员工创造发
展机会：

内部选拔：一些综合性较强的管理职位的人选，将主要依靠内
部选拔获得；
职位申请：员工根据自己的职业兴趣，可以自行提出工作调动申请；
职位张榜：公司将完全公开地定期公布职位空缺情况；
竞聘上岗：一些比较重要的职位，采用公平竞争的方法，竞争上岗；
继任计划：公司还将通过继任计划使已具备晋升能力的员工得
到及时的晋升。