人力资源战略
1.人力资源发展
●用组织结构（扁平化、团队、虚拟、无边界等组织形式）来发展人力资源
●用专业化的工作系统来发展人力资源
●用组织学习来发展人力资源
●用系统的培训与发展计划来发展人力资源
●用员工参与和授权等人本化的管理方式发展人力资源
●通过工作重新设计发展人力资源
2.人力资源环境
●创造以人为本的企业文化，以活化人力资源
●为人力资源提供专业化的工作平台和资源，使非能力因素对绩效的影响降至最低
●建立良好的员工关系和企业与员工精神契约，以提升员工的满意度
●通过建立顺畅的沟通机制来打通员工与员工、员工与企业之间的隔阂，以使降低组织和人际冲突、提升组织效率
●为员工提供灵活的福利和社会保障
3.人力资源管理
●建立科学、公平的人力资源评价、报酬、任用机制
●建立专业化的工作系统，实施专业化的人力资源运作
●建立专业化、国际化和本土化相结合的人才队伍
●通过人力资源的最佳配置，提升组织能力和公司的竞争能力
●通过建立最佳的人力资源管理组织和团队，使公司整体业务得到有效的人力资源支持